日光下休息，享受健康養生生活
2025年香港施政報告於2025年9月17日由行政長官李家超發表，主題為「深化改革 心繫民生」，旨在通過深化改革、融入國家大局、鞏固國際地位及提升民生福祉，推動香港「由治及興」。報告聚焦治理、經濟、產業、教育、民生等多領域，強調以市民為本，鞏固「一國兩制」優勢，並回應全球挑戰。
香港作為「一國兩制」示範城市，2025年施政報告將維護國家安全及「愛國者治港」放在首位，確保長期穩定。報告提出強化治理體系，通過制度創新提升行政效率。具體措施包括設立「部門首長責任制」，明確高級官員問責，確保政策執行力；成立「AI效能提升組」，利用人工智能優化公務流程，如審批、數據分析等，預計節省20%行政成本。此外，報告強調愛國主義教育，將2025年定為紀念抗日戰爭勝利80周年，計劃舉辦大型展覽、校園講座及文化活動，推廣中華文化，增強年輕人國家認同感。公務員培訓也將升級，新增國情課程及危機管理模塊，確保團隊適應國際挑戰。
這些措施回應了2024年施政報告的基礎，進一步將AI融入治理，顯示政府對數碼化轉型的重視。對市民而言，這意味更高效的公共服務，但也需關注數據私隱問題。企業可探索與政府合作開發AI工具，搶佔數碼治理商機。整體而言，強化治理將鞏固香港作為國際城市的穩定根基，為經濟及民生發展提供保障。
北部都會區被定位為香港未來20年的經濟增長引擎，2025年報告大幅推進其發展。成立「北都發展委員會」，由高層領導，下設專責組，專注簡化行政程序及制定專屬法律，預計縮短項目審批時間30%。重點項目包括河套深港科技合作區及新田科技城，目標打造國際創科中心，吸引AI、生物科技企業進駐。報告提出「拆牆鬆綁」，加快土地開發及交通基建，如高鐵延伸及跨境巴士網絡，預計2030年前提供10萬個就業機會及20萬住宅單位。
與2024年相比，2025年更注重執行速度，新增跨部門協調機制，解決以往土地爭議問題。對市民來說，北部將帶來更多房屋及工作機會，尤其利好年輕人及創科人才。企業可把握基建及科技園投資機會，特別是內地及國際企業可利用優惠政策落戶。挑戰在於平衡生態保護與開發，政府需確保可持續發展。此舉不僅回應房屋短缺，也為香港融入大灣區增添動力。
報告將產業革新作為經濟復蘇核心，聚焦「新質生產力」。政府推出優惠政策包，涵蓋稅務減免、土地補貼及科研資助，重點發展飛機回收、生命健康科技、AI及數據科學等新興產業。飛機回收產業將利用香港航空樞紐優勢，預計創造5000個綠色就業崗位；生命健康科技則結合河套區科研資源，吸引國際藥企。AI產業將推廣應用場景，如智能交通及金融科技，預計2025年相關市場增長15%。報告還鼓勵內地及國際頂尖企業落戶，提供一站式服務，簡化註冊流程。
相比2024年的「再工業化」，2025年更注重綠色及數碼化轉型，與全球趨勢接軌。對市民而言，新產業將帶來高薪職位，尤其利好STEM畢業生；企業則可利用政策紅利，拓展業務。挑戰在於競爭激烈，需確保本地人才技能匹配。報告預計帶動GDP增長至3.5%，為經濟注入強心針。
香港作為「超級聯繫人」，報告強調深化粵港澳大灣區合作及國際角色。政府將推廣數字貿易，建設大宗商品交易平台，助企業開拓內地及東盟市場。報告提出「引進來、走出去」策略，鼓勵香港企業參與「一帶一路」項目，同時吸引全球資金進入大灣區。交通基建方面，推進「八橫兩縱」高鐵網絡及跨境物流，預計縮短大灣區城市間通勤時間20%。
與2024年相比，2025年更強調數字化及全球供應鏈角色，如支持跨境電商及數據流動。對市民來說，這意味更多就業及創業機會，尤其在貿易與物流領域；企業可利用香港「出海」平台拓展海外市場。挑戰在於國際地緣政治風險，需靈活應對。此舉將強化香港作為國際橋樑的地位，預計吸引100億美元外資。
報告致力鞏固香港作為國際金融、貿易、航運、航空及法律中心的地位。金融方面，強化股票、債券及黃金市場，推綠色金融及金融科技，預計2025年綠色債券發行額增30%。航運上，發展「鐵海陸江」聯運及綠色港口，推數字化物流系統。航空方面，推進「機場城市」計劃，擴建三跑系統，預計貨運量增15%。法律服務則推國際調解院及仲裁中心，吸引全球爭議解決業務。
與2024年相比，2025年更注重數碼化及綠色轉型，如港口智能化。對市民而言，這些措施創造高端就業；企業可把握金融及物流商機。挑戰在於全球競爭，需保持政策靈活性。此舉將鞏固香港國際影響力，預計吸引50萬高端旅客。
報告提出打造國際教育與創科樞紐，吸引全球人才。措施包括放寬大學自資收生限制，新增2萬宿舍床位，推動應用科學大學發展，提升DSE國際認受性。政府還計劃擴展國際學校，吸引留學生，預計2025年國際生增10%。
與2024年的Top Talent Pass相比，2025年更強調教育與科技融合，推廣STEM及職業資格互認。對市民而言，這提供更多進修機會；企業可招聘國際化人才。挑戰在於教育資源分配，需平衡本地生權益。預計帶動教育產業增長12%，為創科發展奠基。
報告延續房屋供應目標（30萬單位），加速北部都會區供地，預計2027年前新增5萬公屋單位。安老方面，推「樂齡科技」，如智能家居及健康監測，改善長者生活。文化旅遊則結合夜經濟，推IP聯乘（如Chiikawa打卡點），預計旅遊收入增10%。
與2024年相比，2025年更注重科技應用及可持續民生。對市民而言，住屋壓力減輕，生活更便利；企業可投資安老及旅遊項目。挑戰在於執行效率，需監察進度。
2025施政報告勾勒香港改革藍圖，預計帶動經濟、民生及國際地位全面提升。想深入了解？瀏覽policyaddress.gov.hk/2025！
資料原文: 亞洲新聞稿聯綱: https://www.pressasia/content/10/2025香港施政報告懶人包：深化改革 心繫民生
延伸閱讀: 解鎖Z世代職場潛力：亞洲身心靈協會剖析心態與溝通新策略
隨著Z世代（2000年後出生者）成為職場主力，亞洲企業正面臨前所未有的世代挑戰與機遇。亞洲身心靈協會（Asia Holistic Wellness Association, AHWA）今日發布最新洞察報告，深入分析Z世代的獨特心態，並提出促進跨世代職場溝通的創新策略。報告強調，Z世代的「超合理、超個人、超自主」三大特質不僅重塑職場生態，更為企業注入數位化與人性化的新動能。亞洲身心靈協會呼籲企業與管理者放下舊思維，透過理解Z世代的心態，打造尊重自主與心理健康的共創環境。
Z世代作為數位原生世代，從小浸潤於網路、AI與社群媒體環境，其價值觀與行為模式與X世代（1965-1980年出生）及Y世代（1981-1995年出生）形成鮮明對比。根據亞洲身心靈協會的分析，Z世代的心態可歸納為以下三大特質：
Z世代重視規則的合理性與結果的公平性，拒絕「因為傳統如此」或「權威說了算」的邏輯。他們傾向質疑低效流程，追求數據驅動的決策與透明制度。例如，協會訪談顯示，72%的Z世代員工表示，若任務缺乏明確意義，他們更可能選擇「安靜離職」。這種心態挑戰了亞洲職場常見的「長時間工作等於忠誠」的觀念。
相較於前幾代對集體歸屬的依賴，Z世代更強調「我是誰」重於「我們是誰」。他們追求與個人志趣一致的工作，並將心理健康視為底線。協會數據指出，65%的Z世代工作者在求職時優先考慮「工作與生活的平衡」及「心理支持資源」。這反映他們不願淪為「職場耗材」，而是希望成為「有名有姓」的個體。
Z世代的心態為職場帶來新機遇，同時也引發跨世代溝通的挑戰。亞洲身心靈協會觀察到，許多管理者仍以「我熬過來，你也要熬」的思維應對Z世代，導致誤解與流失率上升。例如，Z世代對「加班文化」的抗拒常被誤解為缺乏責任感，但實際上，他們的責任感建立在公平規則與自由選擇，而非單向服從。
協會主席陳麗華博士表示：「Z世代並非不合群，而是更早意識到舊規則已過時。他們的數位化思維與對個人價值的追求，是職場進化的催化劑。企業若能調整溝通策略，將能釋放Z世代的即戰力。」
為促進跨世代協作，亞洲身心靈協會提出以下三大溝通與管理策略，幫助企業與Z世代建立高效互信的關係：
1. 透明與邏輯化的任務分配
管理者應確保任務與規則背後有清晰邏輯，並提供數據化回饋。例如，採用敏捷管理工具（如Trello或Notion）分解任務，讓Z世代理解工作意義，降低「無效勞動」的反感。
2. 尊重個人價值與心理健康
企業應提供個人化支持，例如心理諮詢資源或價值觀匹配的工作分配。協會建議開展「同理心對話」培訓，教導管理者以傾聽取代指令，減少Z世代的疏離感。
3. 賦權與彈性工作模式
提供彈性工時或遠距工作選項，並鼓勵員工參與決策。例如，協會案例顯示，韓國某科技公司透過「自主專案提案制」，成功提升Z世代員工的參與度與留任率達30%。
未來展望：Z世代心態是職場共同語言
亞洲身心靈協會強調，Z世代的三大特質不僅屬於年輕人，更是未來職場的趨勢。隨著疫情、AI與全球化加劇不確定性，企業必須接受「不穩定即常態」的現實。Z世代的超合理思維推動效率提升，超個人特質促進人性化管理，超自主態度則鼓勵創新與靈活性。這些特質不僅適用於年輕世代，也應成為所有職場工作者與管理者的共同語言。
協會呼籲企業與個人反思：是否仍在用舊規則要求自己或他人？能否以透明、尊重與自主的原則重塑職場文化？正如陳麗華博士所言：「解鎖Z世代的潛力，就是解鎖未來職場的成功密碼。」
亞洲身心靈協會（BMSAsia)，致力於推廣身心靈健康與職場幸福感。透過研究、培訓與政策倡議，協會協助亞洲企業適應新世代需求，打造可持續發展的職場生態。欲了解更多，請造訪 www.bmsasia.org.
隨著Z世代（2000年後出生者）成為職場主力，亞洲企業正面臨前所未有的世代挑戰與機遇。亞洲身心靈協會（Asia Holistic Wellness Association, AHWA）今日發布最新洞察報告，深入分析Z世代的獨特心態，並提出促進跨世代職場溝通的創新策略。報告強調，Z世代的「超合理、超個人、超自主」三大特質不僅重塑職場生態，更為企業注入數位化與人性化的新動能。亞洲身心靈協會呼籲企業與管理者放下舊思維，透過理解Z世代的心態，打造尊重自主與心理健康的共創環境。
Z世代作為數位原生世代，從小浸潤於網路、AI與社群媒體環境，其價值觀與行為模式與X世代（1965-1980年出生）及Y世代（1981-1995年出生）形成鮮明對比。根據亞洲身心靈協會的分析，Z世代的心態可歸納為以下三大特質：
Z世代重視規則的合理性與結果的公平性，拒絕「因為傳統如此」或「權威說了算」的邏輯。他們傾向質疑低效流程，追求數據驅動的決策與透明制度。例如，協會訪談顯示，72%的Z世代員工表示，若任務缺乏明確意義，他們更可能選擇「安靜離職」。這種心態挑戰了亞洲職場常見的「長時間工作等於忠誠」的觀念。
相較於前幾代對集體歸屬的依賴，Z世代更強調「我是誰」重於「我們是誰」。他們追求與個人志趣一致的工作，並將心理健康視為底線。協會數據指出，65%的Z世代工作者在求職時優先考慮「工作與生活的平衡」及「心理支持資源」。這反映他們不願淪為「職場耗材」，而是希望成為「有名有姓」的個體。
Z世代的心態為職場帶來新機遇，同時也引發跨世代溝通的挑戰。亞洲身心靈協會觀察到，許多管理者仍以「我熬過來，你也要熬」的思維應對Z世代，導致誤解與流失率上升。例如，Z世代對「加班文化」的抗拒常被誤解為缺乏責任感，但實際上，他們的責任感建立在公平規則與自由選擇，而非單向服從。
協會主席陳麗華博士表示：「Z世代並非不合群，而是更早意識到舊規則已過時。他們的數位化思維與對個人價值的追求，是職場進化的催化劑。企業若能調整溝通策略，將能釋放Z世代的即戰力。」
為促進跨世代協作，亞洲身心靈協會提出以下三大溝通與管理策略，幫助企業與Z世代建立高效互信的關係：
1. 透明與邏輯化的任務分配
管理者應確保任務與規則背後有清晰邏輯，並提供數據化回饋。例如，採用敏捷管理工具（如Trello或Notion）分解任務，讓Z世代理解工作意義，降低「無效勞動」的反感。
2. 尊重個人價值與心理健康
企業應提供個人化支持，例如心理諮詢資源或價值觀匹配的工作分配。協會建議開展「同理心對話」培訓，教導管理者以傾聽取代指令，減少Z世代的疏離感。
3. 賦權與彈性工作模式
提供彈性工時或遠距工作選項，並鼓勵員工參與決策。例如，協會案例顯示，韓國某科技公司透過「自主專案提案制」，成功提升Z世代員工的參與度與留任率達30%。
未來展望：Z世代心態是職場共同語言
亞洲身心靈協會強調，Z世代的三大特質不僅屬於年輕人，更是未來職場的趨勢。隨著疫情、AI與全球化加劇不確定性，企業必須接受「不穩定即常態」的現實。Z世代的超合理思維推動效率提升，超個人特質促進人性化管理，超自主態度則鼓勵創新與靈活性。這些特質不僅適用於年輕世代，也應成為所有職場工作者與管理者的共同語言。
協會呼籲企業與個人反思：是否仍在用舊規則要求自己或他人？能否以透明、尊重與自主的原則重塑職場文化？正如陳麗華博士所言：「解鎖Z世代的潛力，就是解鎖未來職場的成功密碼。」
亞洲身心靈協會（BMSAsia)，致力於推廣身心靈健康與職場幸福感。透過研究、培訓與政策倡議，協會協助亞洲企業適應新世代需求，打造可持續發展的職場生態。欲了解更多，請造訪 www.bmsasia.org.
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